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　　“集體‘下海’創(chuàng)業(yè)之后，我們計(jì)劃用3年時間實(shí)現(xiàn)手術(shù)機(jī)器人‘重慶造’！”10月13日，在中科院重慶綠色智能技術(shù)研究院科技人員創(chuàng)業(yè)啟動儀式上，簽下“離職創(chuàng)業(yè)協(xié)議書”時，該院機(jī)器人及智能裝備創(chuàng)新中心主任李耀激動地說。

　　國產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人若走向臨床，將真正實(shí)現(xiàn)高端外科醫(yī)療器械的國產(chǎn)化。李耀的目標(biāo)，是叫板目前世界上技術(shù)成熟、應(yīng)用最廣泛的美國“達(dá)芬奇”手術(shù)機(jī)器人。

　　北京一企業(yè)“聞香而來”“砸”下億元投資

　　“手術(shù)機(jī)器人要實(shí)現(xiàn)從樣品到產(chǎn)品的能級跨越，這并不是科研機(jī)構(gòu)的強(qiáng)項(xiàng)，甚至有些事是科研機(jī)構(gòu)做不了的?！崩钜f。

　　盡管第一代手術(shù)機(jī)器人樣機(jī)還“躺”在實(shí)驗(yàn)室里，但投資者已紛至沓來，紛紛向研發(fā)團(tuán)隊(duì)遞來“橄欖枝”。

　　經(jīng)過多番商討，李耀團(tuán)隊(duì)最終與北京一家大型醫(yī)療器械公司達(dá)成合作意向，中科院重慶研究院以技術(shù)入股，該公司擬出資上億元，雙方聯(lián)合成立重慶華鵲醫(yī)療機(jī)器人有限公司，加速國產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化。

　　為啥愿意“砸”下這筆數(shù)目不小的投資？該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，多年來，“達(dá)芬奇”壟斷了全球手術(shù)機(jī)器人市場，其實(shí)他們一直盯著這塊巨大的“蛋糕”，但苦于沒找到合適的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，因此在該領(lǐng)域也沒啥進(jìn)展。

　　在聽說中科院重慶研究院機(jī)器人團(tuán)隊(duì)在研發(fā)手術(shù)機(jī)器人后，他們便“聞香而來”。

　　而且，這次合作的方式，是李耀帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為這家新公司的全職成員，這種“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的緊密合作關(guān)系，無疑讓北京這家企業(yè)吃了一顆“定心丸”。進(jìn)入公司擔(dān)任首席科學(xué)家，李耀將全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)。而合作公司將負(fù)責(zé)管理和產(chǎn)業(yè)化渠道，雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，大大增加了這項(xiàng)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的底氣。

　　價格或僅為“達(dá)芬奇”1/10

　　若想創(chuàng)業(yè)成功，技術(shù)、管理和渠道缺一不可。既然要叫板“達(dá)芬奇”，李耀和他的團(tuán)隊(duì)底氣何在？

　　實(shí)際上，2002年至2012年，李耀曾在美國做了10年電子工程及機(jī)器人相關(guān)研究。之所以選擇2012年回國加入中科院重慶研究院，組建團(tuán)隊(duì)開展手術(shù)機(jī)器人研究，緣于他有一次在第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院的所見所聞。

　　當(dāng)時，該院普外科主任余佩武教授帶李耀到手術(shù)室見識了“達(dá)芬奇”，并觀摩它“操刀”了一臺手術(shù)。

　　讓李耀驚訝的是，一臺“達(dá)芬奇”的售價竟然要2500萬元人民幣左右，它的開機(jī)費(fèi)每次都高達(dá)5萬元，即便如此，由于“達(dá)芬奇”技藝的確精湛，西南醫(yī)院普外、肝膽、胸心、泌尿、婦產(chǎn)等多個科室都用它做手術(shù)，患者絡(luò)繹不絕。

　　能否做出“重慶造”手術(shù)機(jī)器人，讓機(jī)器人做手術(shù)更普及，費(fèi)用也更便宜？

　　正是出于這一想法，李耀帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啟動了手術(shù)機(jī)器人的研發(fā)，甚至還邀請國際頂級實(shí)驗(yàn)室合作開展醫(yī)學(xué)機(jī)器人研究，建立國內(nèi)首個全外科手術(shù)機(jī)器人研發(fā)平臺，首個觸覺控制虛擬現(xiàn)實(shí)手術(shù)系統(tǒng)……3年來，他們已在相關(guān)技術(shù)上取得重大突破。

　　“以往國內(nèi)研發(fā)手術(shù)機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)都是在模仿‘達(dá)芬奇’搞研發(fā)，認(rèn)為‘達(dá)芬奇’就是手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域的‘金標(biāo)準(zhǔn)’?！崩钜硎?，為了真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新乃至超越，他們選擇跳出“達(dá)芬奇”的標(biāo)準(zhǔn)，重塑一套手術(shù)機(jī)器人的新標(biāo)準(zhǔn)。

　　擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、勇于技術(shù)創(chuàng)新、具備國際化視野，這也是當(dāng)初北京這家企業(yè)選擇李耀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

　　由李耀團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)、名為“華鵲”的手術(shù)機(jī)器人，將向小型化、模塊化及?？苹l(fā)展。據(jù)透露，其技術(shù)已基本成熟，預(yù)計(jì)今年底即將進(jìn)行動物試驗(yàn)。不僅期待在技術(shù)和功能上超越，李耀認(rèn)為，“華鵲”的價格或許僅為“達(dá)芬奇”的1/10。

　　并不是所有科技人員都適合離職創(chuàng)業(yè)

　　今年5月，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》（以下簡稱《意見》）提出，探索高校、科研院所等事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員在職創(chuàng)業(yè)、離崗創(chuàng)業(yè)有關(guān)政策。

　　正因?yàn)榇耍?月，中科院重慶研究院隨即出臺了相關(guān)管理辦法，明確支持院內(nèi)員工以留職或離職的方式到企業(yè)推動成果轉(zhuǎn)化工作，并依據(jù)《意見》配套了一些優(yōu)惠政策。不過，即便如此，仍有很多科技人員對離職創(chuàng)業(yè)持謹(jǐn)慎、觀望態(tài)度，暫無“出走”的想法，他們擔(dān)憂，從在實(shí)驗(yàn)室純粹做研究的科技人員到走向市場的創(chuàng)業(yè)者，這種身份的轉(zhuǎn)換可能會讓自己“水土不服”。

　　“其實(shí)我們也不認(rèn)為所有科技人員都適合‘下?！?，這也要因人而異?！敝锌圃褐貞c研究院院長袁家虎表示，擅長基礎(chǔ)及前沿性研究的，更適合留在科研機(jī)構(gòu)；擅長工程技術(shù)應(yīng)用研究的，才更適合創(chuàng)業(yè)。因此，他們并不鼓勵科技人員都去創(chuàng)業(yè)?！袄钜L期受到創(chuàng)業(yè)精神的影響，很早就萌生過創(chuàng)業(yè)的想法，也擅長工程技術(shù)應(yīng)用研究?！?/font>

　　“今后在人才培養(yǎng)方面，我們將讓研發(fā)隊(duì)伍和創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)并重，并促進(jìn)研發(fā)隊(duì)伍和創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的良性互動，加速推動科技成果的產(chǎn)業(yè)化?！痹一⒄f。

              （原載于《重慶日報》 2015-10-16 04版）